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1、“马爸爸”实力演绎“新零售”

最近，“新零售”是一个高频词汇。

当然，我和许多人一样还没完全理解这个词是怎么一回事，而“马爸爸”则用大手笔生动地演绎了这个词。

市场消息，阿里巴巴将投入约224亿港币直接或间接持有高鑫零售36.16%的股份。

截止2016年底，按营业额算，高鑫零售在大卖场拥有14.6%的市场占有率，多年维持零售业第一。(高鑫零售主要以大润发和欧尚两个品牌经营大卖场)

2、阿里巴巴与高鑫零售

交易后，阿里巴巴将取得润泰持有高鑫零售的大部分股份，最终持股将变成：

欧尚零售：36.18%

阿里巴巴：36.16%

润泰：4.67%

实际上，阿里不止入局大润发一家线下零售企业，早前已入股银泰、苏宁、三江、百联等企业。

3、零售业的“浑水”

有人可能问了，阿里在线上做得好好的，干嘛要趟线下这摊“浑水”。

接下来，我就说说零售业的现状。选择的案例自然是“阿里”这次心仪的对象(高鑫零售)

2008-2016年，高鑫零售的营业总收入和毛利都在增长，且变现不差。

营业总收入从2008年的378.52亿增长到2016年的1004.41亿，毛利润从2008年的70.89亿增长到2016年的239.81亿。

表面上看起来不错，完全不用委身他人呀！

实质上，2014年后虽然收入还继续增加，但净利润增长已经遇到困难了。更为严重的是2015-2016年净资产收益率已经下滑至12%左右。

从财报可以看出，大卖场大佬的日子越来越艰辛。

普通人当然不用这么用心地去翻看财报，日常生活即可体会到大卖场的不易。早些年，我甚至在卖场里看到某些顾客在试穿衣服后，拿出手机搜索“某宝”同款。除了生鲜、蔬菜、水果和单价不高的日用品，我们越来越习惯网购。

4、盒马鲜生

目前，还有一小部分商品，网上很难搞定。

海鲜就是其中的代表，因为我们总习惯去捏一下鱼肉，看一看鱼眼，感知海产品的“生鲜度”。

可是，强大的阿里面前，这最后的堡垒似乎要被攻克了。

盒马鲜生作为阿里巴巴对线下超市的全新“创想”，集超市、餐饮店和菜市场于一身。

消费者既可以到店里买，也可以在盒马App里下单，甚至可以在店里点自己喜欢的龙虾，让师傅现场烹饪成菜品食用。

5、合作

难道线上线下融合的“点子”只有阿里想到吗？

想到的人不少，去实施的也不少，但是最后能走得通的寥寥无几。早前，大润发还自营电商飞牛网，试着线上线下融合。现在，看来阿里先摸清了此路的命门。

在高鑫零售的446家大卖场中，有367家是大润发。

我们可以想象367家全新版本的“大润发”是什么样子。​​​​