​​​在推进国企改革的进程中，三位国企掌门人在国企改革过程当中，各自总结出如何破解国企改革这一难题的经验，国企掌门人现场大考验，国企掌门人如何用加减乘除改革算法破解国企改革？现场算法升级，加减乘除混合运算他们会如何破解？

国企＋战略新兴产业-过剩产能×放大社会资本÷低效率=服务国家战略！

国家开发投资公司董事长 党组书记王会生表示，在改革过程中就是小总部、大产业，真正把企业市场化和活力体现出来。“所以这里的国企加什么呢？就是要加战略新兴产业。减什么呢？减过剩产能。乘什么呢？乘上社会资本的放大。除什么呢？低效率，服务于国家战略。因为投资公司这双灵活的双手，它就是要服务于国家战略，国家需要什么我就干什么。这个除数，分母嘛，所以希望把低效率把它减得越小越好。”

​

（国企战略＋人才—风险）×创新÷制度成本=做强、做优、做大！

招商局集团董事长 党委书记李建红在《对话》分享他给出公式的意思，这则运算是（企业的战略+人才-风险）。李建红给出了自己的解释，（企业的战略+人才-风险）×创新/制度成本，制度成本是阻力，要减少，这样等于国企的做强、做优、做大。为什么要括号乘创新呢？创新是活力，是一个乘数因子。“我刚才前面写的“无穷大”。我讲的“无穷大”是（3+1）×6等于无穷大。实际上是什么呢？就是我们企业培育增长能力也好，提升竞争能力也好，我们一定要靠创新。除上制度成本，大家知道现在影响国企、央企的制度成本比较高。所以要提升竞争能力，必须在制度成本上下工夫，把这个制度成本的阻力减少。所以我们想通过这则加减乘除的混合运算，把国企、央企做强、做优、做大。”

​

国企＋配置—包袱×创新÷时间=发展

中国诚通控股集团有限公司董事长 党委书记马正武告诉我们，他给的这道题的答案是国企加配置、减抱负、乘创新、除以时间、等于发展。因为配置国企实际说还是需要结构调整和投入的，投入减抱负，轻装上阵。再加上创新，体制创新、机制创新、模式创新。为什么变成除以时间呢？就是要快，提高效率。特别是结合着国有资本运营公司提高效率，产生流动，实现企业的发展。

​

国企＋主业-非主业×创新÷体制机制障碍=大国重器

中国电子科技集团公司董事长 党组书记熊群力讲道，国有企业首先是加主业，进一步地突出主业，减少非主业，就是把精力集中在于你们的核心竞争领域里面，通过创新，破除体制机制的障碍，实现大国重器的目标，完成大国重器的责任。

​

国企＋补短板-低效企业×创新驱动÷降成本=产业引领者

中国交通建设集团有限公司董事长 党委书记刘起涛告诉我们，他做的公式意思就是补短板，减少低效企业，再一个就是创新驱动，再一个就是降成本，企业的核心竞争力说到底你是经济组织，成本降不下来，什么创新、什么名片，都很难打造。所以应该还是要效益优先，这样最终等于是产业引领者。

​

国企＋增长-成本×创新÷效率=世界一流

中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌表示，他的答案是国企加增长减成本，乘以创新，除以效率。“目标就是达到世界一流。首先说增长，这个增长不是说简简单单的我们的销售收入或者利润增长，而是要增加我们自己的新的增长点，要把我们的短板补上来。降成本是通过三降一去一补，把我们的成本通过精细化管理各方面的手段，使它真正降下来。创新，刚才大家都讲到了，一个是科技创新，一个是体制创新，包括商业模式的创新。效率就是提高我们的劳动生产率、资本回报率，是对前面这加减乘的一个检验。”

​

更多内容敬请关注10月29日21:50《对话》国企的改革算法（下）。
​​​​