今日摘要目录：
1，机器人技术大规模应用，富士康旗下群创光电今年裁员1万人
2，当亚马逊无人商店无处不在，谁还会可怜那些收银员？
3，微信公众平台新增修改文章错别字功能：仅限5个
4，乐视还钱了：《猎场》出品方收到1.55亿元还款
5，苏宁孙为民解读入股万达：和京东永远是竞争关系
6，乐视网数十万手大单打开跌停背后：杭州游资集结资金大量买入
7，陈可辛的三分钟让iPhone X火了，拍摄什么最重要
8，银联云闪付回应“邀请链接”泄露手机号：正紧急修复
9，《快递暂行条例（草案）》获国务院通过：快递业将有法可依
10，谷歌：去年为bug悬赏项目支付290万美元
IT之家2月8日消息 据《新闻联播》报道，2月7日，国务院常务会议通过了《快递暂行条例（草案）》，今后我国的快递业将有法可依。
IT之家小编从《条例》中了解到一些信息。
其中，第二十一条规定，寄件人交寄快件，应当如实提供寄件人姓名、地址、联系电话；收件人姓名(名称)、地址、联系电话；寄递物品的名称、性质、数量等。除信件和已签订安全协议用户交寄的快件外，经营快递业务的企业收寄快件，应当对寄件人身份进行查验,并登记身份信息，但不得在快递运单上记录除姓名(名称)、地址、联系电话以外的用户身份信息。寄件人拒绝提供身份信息或者提供身份信息不实的，经营快递业务的企业不得收寄。
此外，第四十条中写道，冒领、私自开拆、隐匿、毁弃、倒卖或者非法检查他人快件，依法给予治安管理处罚。经营快递业务的企业有前款规定行为，或者非法扣留快件的，由邮政管理部门责令改正，没收违法所得，并处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，并处10万元以上20万元以下的罚款，并可以责令停业整顿直至吊销其快递业务经营许可证。
目前来看，《条例》的制定有利于促进快递业健康发展，保障快递安全，保护快递用户合法权益，也有利于加强对快递业的监督管理。
IT之家2月8日消息 据《新闻联播》报道，2月7日，国务院常务会议通过了《快递暂行条例（草案）》，今后我国的快递业将有法可依。
IT之家小编从《条例》中了解到一些信息。
其中，第二十一条规定，寄件人交寄快件，应当如实提供寄件人姓名、地址、联系电话；收件人姓名(名称)、地址、联系电话；寄递物品的名称、性质、数量等。除信件和已签订安全协议用户交寄的快件外，经营快递业务的企业收寄快件，应当对寄件人身份进行查验,并登记身份信息，但不得在快递运单上记录除姓名(名称)、地址、联系电话以外的用户身份信息。寄件人拒绝提供身份信息或者提供身份信息不实的，经营快递业务的企业不得收寄。
此外，第四十条中写道，冒领、私自开拆、隐匿、毁弃、倒卖或者非法检查他人快件，依法给予治安管理处罚。经营快递业务的企业有前款规定行为，或者非法扣留快件的，由邮政管理部门责令改正，没收违法所得，并处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，并处10万元以上20万元以下的罚款，并可以责令停业整顿直至吊销其快递业务经营许可证。
目前来看，《条例》的制定有利于促进快递业健康发展，保障快递安全，保护快递用户合法权益，也有利于加强对快递业的监督管理。
IT之家2月8日消息 据《新闻联播》报道，2月7日，国务院常务会议通过了《快递暂行条例（草案）》，今后我国的快递业将有法可依。
IT之家小编从《条例》中了解到一些信息。
其中，第二十一条规定，寄件人交寄快件，应当如实提供寄件人姓名、地址、联系电话；收件人姓名(名称)、地址、联系电话；寄递物品的名称、性质、数量等。除信件和已签订安全协议用户交寄的快件外，经营快递业务的企业收寄快件，应当对寄件人身份进行查验,并登记身份信息，但不得在快递运单上记录除姓名(名称)、地址、联系电话以外的用户身份信息。寄件人拒绝提供身份信息或者提供身份信息不实的，经营快递业务的企业不得收寄。
此外，第四十条中写道，冒领、私自开拆、隐匿、毁弃、倒卖或者非法检查他人快件，依法给予治安管理处罚。经营快递业务的企业有前款规定行为，或者非法扣留快件的，由邮政管理部门责令改正，没收违法所得，并处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，并处10万元以上20万元以下的罚款，并可以责令停业整顿直至吊销其快递业务经营许可证。
目前来看，《条例》的制定有利于促进快递业健康发展，保障快递安全，保护快递用户合法权益，也有利于加强对快递业的监督管理。
IT之家2月8日消息 据《新闻联播》报道，2月7日，国务院常务会议通过了《快递暂行条例（草案）》，今后我国的快递业将有法可依。
IT之家小编从《条例》中了解到一些信息。
其中，第二十一条规定，寄件人交寄快件，应当如实提供寄件人姓名、地址、联系电话；收件人姓名(名称)、地址、联系电话；寄递物品的名称、性质、数量等。除信件和已签订安全协议用户交寄的快件外，经营快递业务的企业收寄快件，应当对寄件人身份进行查验,并登记身份信息，但不得在快递运单上记录除姓名(名称)、地址、联系电话以外的用户身份信息。寄件人拒绝提供身份信息或者提供身份信息不实的，经营快递业务的企业不得收寄。
此外，第四十条中写道，冒领、私自开拆、隐匿、毁弃、倒卖或者非法检查他人快件，依法给予治安管理处罚。经营快递业务的企业有前款规定行为，或者非法扣留快件的，由邮政管理部门责令改正，没收违法所得，并处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，并处10万元以上20万元以下的罚款，并可以责令停业整顿直至吊销其快递业务经营许可证。
目前来看，《条例》的制定有利于促进快递业健康发展，保障快递安全，保护快递用户合法权益，也有利于加强对快递业的监督管理。
IT之家2月8日消息 据《新闻联播》报道，2月7日，国务院常务会议通过了《快递暂行条例（草案）》，今后我国的快递业将有法可依。
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其中，第二十一条规定，寄件人交寄快件，应当如实提供寄件人姓名、地址、联系电话；收件人姓名(名称)、地址、联系电话；寄递物品的名称、性质、数量等。除信件和已签订安全协议用户交寄的快件外，经营快递业务的企业收寄快件，应当对寄件人身份进行查验,并登记身份信息，但不得在快递运单上记录除姓名(名称)、地址、联系电话以外的用户身份信息。寄件人拒绝提供身份信息或者提供身份信息不实的，经营快递业务的企业不得收寄。
此外，第四十条中写道，冒领、私自开拆、隐匿、毁弃、倒卖或者非法检查他人快件，依法给予治安管理处罚。经营快递业务的企业有前款规定行为，或者非法扣留快件的，由邮政管理部门责令改正，没收违法所得，并处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，并处10万元以上20万元以下的罚款，并可以责令停业整顿直至吊销其快递业务经营许可证。
目前来看，《条例》的制定有利于促进快递业健康发展，保障快递安全，保护快递用户合法权益，也有利于加强对快递业的监督管理。
IT之家2月8日消息 据《新闻联播》报道，2月7日，国务院常务会议通过了《快递暂行条例（草案）》，今后我国的快递业将有法可依。
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IT之家2月8日消息 据《新闻联播》报道，2月7日，国务院常务会议通过了《快递暂行条例（草案）》，今后我国的快递业将有法可依。
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其中，第二十一条规定，寄件人交寄快件，应当如实提供寄件人姓名、地址、联系电话；收件人姓名(名称)、地址、联系电话；寄递物品的名称、性质、数量等。除信件和已签订安全协议用户交寄的快件外，经营快递业务的企业收寄快件，应当对寄件人身份进行查验,并登记身份信息，但不得在快递运单上记录除姓名(名称)、地址、联系电话以外的用户身份信息。寄件人拒绝提供身份信息或者提供身份信息不实的，经营快递业务的企业不得收寄。
此外，第四十条中写道，冒领、私自开拆、隐匿、毁弃、倒卖或者非法检查他人快件，依法给予治安管理处罚。经营快递业务的企业有前款规定行为，或者非法扣留快件的，由邮政管理部门责令改正，没收违法所得，并处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，并处10万元以上20万元以下的罚款，并可以责令停业整顿直至吊销其快递业务经营许可证。
目前来看，《条例》的制定有利于促进快递业健康发展，保障快递安全，保护快递用户合法权益，也有利于加强对快递业的监督管理。
IT之家2月8日消息 据《新闻联播》报道，2月7日，国务院常务会议通过了《快递暂行条例（草案）》，今后我国的快递业将有法可依。
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此外，第四十条中写道，冒领、私自开拆、隐匿、毁弃、倒卖或者非法检查他人快件，依法给予治安管理处罚。经营快递业务的企业有前款规定行为，或者非法扣留快件的，由邮政管理部门责令改正，没收违法所得，并处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，并处10万元以上20万元以下的罚款，并可以责令停业整顿直至吊销其快递业务经营许可证。
目前来看，《条例》的制定有利于促进快递业健康发展，保障快递安全，保护快递用户合法权益，也有利于加强对快递业的监督管理。
IT之家2月8日消息 据《新闻联播》报道，2月7日，国务院常务会议通过了《快递暂行条例（草案）》，今后我国的快递业将有法可依。
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此外，第四十条中写道，冒领、私自开拆、隐匿、毁弃、倒卖或者非法检查他人快件，依法给予治安管理处罚。经营快递业务的企业有前款规定行为，或者非法扣留快件的，由邮政管理部门责令改正，没收违法所得，并处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，并处10万元以上20万元以下的罚款，并可以责令停业整顿直至吊销其快递业务经营许可证。
目前来看，《条例》的制定有利于促进快递业健康发展，保障快递安全，保护快递用户合法权益，也有利于加强对快递业的监督管理。
IT之家2月8日消息 据《新闻联播》报道，2月7日，国务院常务会议通过了《快递暂行条例（草案）》，今后我国的快递业将有法可依。
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此外，第四十条中写道，冒领、私自开拆、隐匿、毁弃、倒卖或者非法检查他人快件，依法给予治安管理处罚。经营快递业务的企业有前款规定行为，或者非法扣留快件的，由邮政管理部门责令改正，没收违法所得，并处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，并处10万元以上20万元以下的罚款，并可以责令停业整顿直至吊销其快递业务经营许可证。
目前来看，《条例》的制定有利于促进快递业健康发展，保障快递安全，保护快递用户合法权益，也有利于加强对快递业的监督管理。
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此外，第四十条中写道，冒领、私自开拆、隐匿、毁弃、倒卖或者非法检查他人快件，依法给予治安管理处罚。经营快递业务的企业有前款规定行为，或者非法扣留快件的，由邮政管理部门责令改正，没收违法所得，并处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，并处10万元以上20万元以下的罚款，并可以责令停业整顿直至吊销其快递业务经营许可证。
目前来看，《条例》的制定有利于促进快递业健康发展，保障快递安全，保护快递用户合法权益，也有利于加强对快递业的监督管理。
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1，机器人技术大规模应用，富士康旗下群创光电今年裁员1万人
IT之家2月8日消息 据日经亚洲评论报道，富士康旗下显示面板部门群创光电今年计划削减1万多个岗位，这是伴随着制造业自动化应用后的人员核减。
群创光电董事长段行建周二在新闻发布会上表示，到2017年底，群创光电劳动力将减少到5万人以下，根据2017年底统计数据，群创光电有6万名员工。
群创光电是富士康旗下液晶显示面板制造商，群创光电大部分工厂都在台湾。富士康董事长郭台铭在近日表示，富士康计划未来五年至少投资 3.42亿美元在人工智能和工业互联领域。
2，当亚马逊无人商店无处不在，谁还会可怜那些收银员？
2月8日消息，亚马逊无人商店Amazon Go向公众开放引发业界很大的关注。知名科技博主本·汤普森（Ben Thompson）在Stratechery撰文由Amazon Go谈到大型科技公司的经济学、技术战略、亚马逊的三重护城河和人类的未来。
以下是文章主要内容：
Amazon Go是一个关于技术的故事，下面的推文也是如此：
“我在西雅图，这家主打无需排队结账理念的杂货店，门外却排着一条长长的队。”
位于西雅图的Amazon Go概念店正式向公众开放，里面摆满了三明治、沙拉、零食和各种杂货，甚至还有啤酒和葡萄酒。它的噱头在于，你不必亲自埋单：一系列的摄像头和传感器会对你选购的商品和你的亚马逊账户进行匹配——进门的时候通过智能手机应用注册登记——它可以说重新定义了“拿上就走”的概念。
Amazon Go经济学可谓定义科技产业；但是，这个策略是亚马逊独有的策略。最重要的是，Amazon Go的意义解释了整个社会面对科技的崛起所面临的技术挑战和机遇。
科技公司的经济学
这一点几乎是Stratechery所有分析的基础，因此它很值得复述。要理解科技公司的经济学，人们必须了解固定成本和边际成本之间的差异，对此Amazon Go提供了一个绝佳的例子。
收银员是一项边际成本。也就是说，一家便利店每多出售一件商品，就需要收银员多花费一定的时间，而那些时间要花费便利店经营者的钱。多卖100件物品需要收银员更多的时间——经营成本随着收入增长而增长。
另一方面，固定成本则与收入无关。在便利店的情况下，租金是固定成本；7-11必须支付租金，不管它在任意一个月里服务100名顾客还是1000名顾客。当然，服务的顾客越多越好：那意味着商店更加充分地“利用”了固定成本。
在Amazon Go的情况中，所有的那些摄像头、传感器和智能手机读取入口也是固定成本——事实上是两种类型的固定成本。首先是购买和安装设备的实际成本；无论商店最终产生多少收入，这些成本（比如租金）都会发生。
而更为广泛的成本，是开发驱动Amazon Go运行的底层系统的成本。这些属于研发成本，而且它们明显不同于固定成本（如房租和设备），因而被列在资产负债表上的其它地方。
这些不同类型的成本会影响到不同层面的管理决策（即从纯边际成本到纯固定成本；这完全取决于你的时间框架）：
如果销售单件商品的边际成本大于销售该商品所获得的边际收益（即支付收银员出售单件商品的成本高于从单件商品销售获得的毛利润），那么该件商品将不会被出售。
如果便利店的月租金超过店铺的月度毛利润，那么店铺将被关闭。
如果装修和设备的成本（对于小企业来说，这个成本通常是贷款的每月还款）超过了除掉筹资额后的净利润，那么所有者就会破产。
要记住，很多企业刚创立时都是亏损的：通常需要融资，是以贷款的形式，来购买一切必要的东西来启动经营；一家公司在筹资了结之前，算不上真正实现盈利。当然，一旦所有的负债都偿还了，企业也不一定就是脱离了困境：像货架、制冷装置或照明设备这样的物品会折旧磨损，需要更换；但直到那种情况发生以前，都可以通过利用已经付钱买来的资本来赚钱。
不过，这就是被归类为研发的活动对科技公司盈利能力如此重要的原因：数字基础设施显然需要维护，但总的来说，投资回报要远远大于购买任何实体物品的成本。Amazon Go就是一个很好的例子：开发底层系统来驱动无收银员售卖模式的大量开支，不需要重复发生；此外，不像货架或冰箱，那部分开支的产出可以无限复制，而且不会产生任何额外的费用。
这一原理支撑起成功的科技公司无与伦比的盈利能力：
开发大型主机的成本很高，但IBM可以重复使用专业技术以及最重要的运行所需的软件来打造大型主机。每台新的大型主机都比上一台更赚钱。
开发Windows系统成本不菲，但微软可以让该软件在所有的电脑上重复使用；市场出售的每一台新电脑，都能给该公司带来纯利润。
开发谷歌搜索引擎的成本很高，但搜索引擎能够扩展到给任何有联网条件的人使用；每一个新用户，都是展示更多广告的机会。
开发iOS系统是昂贵的，但是这个软件可以用在数十亿台的iPhone上，而每一台iPhone都会给苹果带来巨大的利润。
建造Facebook社交网络的成本很高，但该网络可以扩展到给全球20亿人以上使用。然后，该公司能够给所有的那些用户展示广告。
在所有的这些情况中，大量的前期固定成本相比持续性的大范围赚钱能力都不值一提；换句话说，科技公司有效地把固定成本和边际收益机会结合起来，从而能够在不引起成本相应增加的情况下，从更多的客户身上赚到更多的钱。
这显然是亚马逊Amazon Go的目标：只给一家商店打造一个这么复杂的系统，是鲁莽的举动；亚马逊是想要让该技术被广泛采用，在不引起固定成本（软件开发）相应增加的情况下，打开额外的创收机会；每家新店仍将需要支出像货架和冷藏设备这样的传统固定成本。不过，这就是这个概念如此具有亚马逊特色的原因。
技术战略
亚马逊和大多数其他科技公司之间最重要的区别在于，后者通常只投资于研发——即软件。为什么会这样呢？正如我刚刚所解释的，软件开发具有价值保留和无限复制的神奇属性。因此，更好的经营模式是让其他人来处理利润率较低且风险较高（至少在短期内）的边际补充。举三个最显著的例子：
微软开发操作系统（最终还开发应用软件），将电脑的制造工作留给了OEM厂商。
谷歌开发搜索引擎，将网页的创建工作留给了全世界其余的人。
Facebook建立社交网络的基础设施，将创造共享内容的工作留给了它的用户。
至少从各自的核心业务来看，这三家公司都是纯粹的软件公司，这意味着其业务的经济学与软件的经济学一致：大量的固定成本和实际为零的边际成本。微软的市场颇为庞大，但受到电脑价格的限制，而谷歌和Facebook则借助其广告模式，成为超级聚合商，能够扩展到覆盖任何有互联网连接的人。三者都受益于（或者曾受益于）强大的网络效应，无论是在供给上，还是在需求上；由免费扩展能力驱动的这些网络效应，正是这些公司的护城河。
另一方面，苹果和IBM则是垂直整合商，尤其是IBM。在大型主机时代，蓝色巨人一手包办从组件到操作系统再到应用软件的一切产品的开发，并通过签署长期服务协议将它们成套出售。通过这样做，所有潜在的竞争对手都被排除在IBM的市场之外；最终，为了规避反垄断压力，应用软件这一环被打开，但在网络效应的作用下，那最终进一步巩固了IBM的市场地位。苹果早在1960年代并不像IBM那样专注于垂直整合，而是同时开发软件和运行其软件的硬件成品，从而阻挠竞争对手（同时获得来自零部件采购的规模效益，以及通过App Store应用商店实现双重网络效应）；苹果也乐于与电信公司合作，因为后者也有自己的网络效应。
亚马逊正在同时做这两件事情。
在一个又一个的市场，该公司在利用软件来打造受益于网络效应的横向业务：在电商领域，更多的买家带来更多的供应商，进而再带来更多的买家。在云服务领域，更多的租赁客户带来了巨大的规模经济，这不仅仅体现在服务器和数据中心方面，还体现在通过增加更加复杂的功能所获得的影响力。那些功能既能满足市场需求，又能帮助将客户锁定在自家平台上。正如我去年所写到的，对于亚马逊来说，收购全食超市（Whole Foods）的意义在于，在食品杂货市场开启类似的效应。
与此同时，亚马逊继续进行垂直整合。该公司一方面在打造越来越多的自有品牌产品，另一方面又在建立自己的配送网络。该公司正在迅速推进云服务业务，不仅仅提供虚拟服务器，还提供微服务，帮助客户完全避免管理服务器的需要。在物流方面，亚马逊拥有自己的飞机、卡车和快递服务，还承诺推出无人机送货目标，其目标十分清晰：完全依靠自己完成商品的整个配送流程。
同时进行横向和纵向发展，是一件非常困难的事情：横向公司经常因为试图差异化它们的垂直产品而背离他们的经济模式；垂直公司则因为试图触及所有人而失去了它们的差异化定位。不过，这也暗示了亚马逊是如何建构它的庞大帝国的：如果公司优先考虑的不是短期利润最大化，那么经济模型问题——即横向公司进行垂直化所受到的制约——是可以被克服的。
亚马逊的三重护城河
2012年，亚马逊以7.75亿美元的价格收购Kiva Systems，当时来看那是该公司历史上的第二大收购。Kiva Systems致力于为配送中心制造机器人，很多分析师都对该笔收购感到困惑：Kiva Systems已经拥有了大量的客户，亚马逊可以自由地以远远低于7.75亿美元的价钱从它那里采购机器人。从这两点来看，不应该展开该笔收购：继续向其他公司出售机器人，消除了收购该公司而非只是购买机器人唯一合理的战略理由，但是停止向Kiva原有的客户销售机器人，会具有价值破坏性。
事实上，那正是亚马逊所做的事情。该公司没有兴趣与竞争对手分享Kiva Systems的机器人，因此给市场上留下了一个空白。与此同时，该公司加大了仓储中心的建设力度，充分利用Kiva所有的产能。换句话说，亚马逊做出了一项短期来看“错误”但有利于长期发展的举措：拥有比竞争对手更多更好的仓储中心——为此花费了数十亿美元。
这种花大手笔投资的意愿是真正将亚马逊与其它公司区分开来的地方，它带来的回报也是巨大的。我上面提到电信公司：它们经济实力直接来自大量的资本支出；它们的实力受限于差异化的缺失。而亚马逊则通过先建立起基于软件的横向模式和基于网络的差异化，不仅仅已经开始进行垂直叠加，还为此花费了巨额的资金。这笔开支短期来看会带来痛苦——这也是大多数软件公司避免那么做的原因——但它带来了巨大的护城河。
这就是为什么我不认为亚马逊会将Amazon Go技术授权出去。别搞错，那正是像谷歌这样的公司会做的事情（正如我预期他们在Waymo上会那么做一样），而且有充分的理由：在软件研发方面获得最大回报的最佳途径是，尽可能广泛地将其传播出去，进而获得巨大的授权收入。而修建护城河的最佳途径，则是投入精力去挖掘，即将钱花出去。
为此，我怀疑，5到10年后，亚马逊所服务的国家都将到处是Amazon Go商店，它们主要销售亚马逊产品，由亚马逊仓储中心提供支持。那是很多人没有想到的另一个地方；是的，亚马逊煞费苦心地推行Amazon Go无人店，却证明它还是有很多的员工：理货员、身份证检查员、食物制作人员等等。
然而，不同于收银员，这些员工实际上不需要大部分时间都呆在店里。可以预见的是，未来的Amazon Go将会鲜有员工在店里：将会有一个集中的地点来准备食物，以及一个专门的理货员团队。亚马逊就是这样：它不怕旧世界的规模。不，三明治的准备似乎并不能无限扩展，但是它的确能够规模化，特别是如果你愿意花钱的话。
马克思VS贝索斯
这一分析所蕴含的政治困境并不是什么新鲜事：卡尔·马克思（Karl Marx）诞生于200年前。像Amazon Go这样的技术就是资本的终极表现：预先投入大量资金，以便有效地获得大规模的免费回报。然而，发生根本性变化的是劳动力的角色：马克思看到了一个资本为了自己的利益而征服劳动力的世界，而像Amazon Go这样的技术则日益趋向于完全不需要劳动力。
当然，有些人认为这是一个问题：所有的那些收银员怎么办呢？所有的那些卡车司机呢？所有其他将被自动化技术取代的工作岗位呢？那么请问，那么马克思时代的劳动力（出生于工业革命的、他认为应该推翻资产阶级的工厂工人）呢？
事实上，他们的工作岗位都消失了，取而代之的是自动化技术。与此同时，几乎所有的人类都摆脱了赤贫。正如尼古拉斯·克里斯托夫（Nicholas Kristof）在《纽约时报》所写的：
“2017年可能是人类历史上最好的一年。在全世界人口中，饥饿，贫穷或文盲的比例比以前任何时候都要低。儿童死亡的比例比以往任何时候都要低。因为麻风病被毁容、沙眼等疾病所致的失明或者遭受其它疾病的人口比例也下降了……”
“根据牛津大学经济学家马克斯·罗塞尔（Max Roser）计算的数据，全球各地生活在极度贫困状态（每天收入不到2美元）的人口每天减少21.7万人。获得电力的人口每天增加32.5万人。获得清洁的饮用水每天增加30万人。”
我不是要小看真正的挣扎，更不用说像Amazon Go这样的技术将会带来的人类被替代的问题。数十年来，技术帮助工业界更好地运行；技术日益完全取代这个世界，这个过程将会伴随着阵痛。然而，这正是为什么要记住这个世界不是静止不变的：从长远来看，取代人类，是为了释放人类去创造全新的需求，以及创造手段来满足那些需求。这就是我们所做的，而相信它会再次发生的信念将成为弄清楚这一切的最佳指南。
至于亚马逊，该公司有效地从所有经济活动中谋利的目标将继续快速推进。该公司肯定很感激Facebook在它通过三重护城河建立垄断地位的过程中吸引走公众大量的关注。然而，Amazon Go商店外的长队恰恰反映了为什么聚合型垄断者是个全新的东西：这些公司之所以占据统治地位，是因为人们喜欢它们。
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4，乐视还钱了：《猎场》出品方收到1.55亿元还款
IT之家2月7日消息 昨日（2月6日）晚间，青雨传媒（832698）发布公告称，已按照协议约定收到西藏乐视网信息技术有限公司（以下简称“西藏乐视”）、乐视网（天津）信息技术有限公司、乐视网信息技术（北京）股份有限公司协议款项1.55亿元，占此次协议金额87.29%，协议仍按照约定继续履行。
2017年6月，青雨传媒与乐视网方面签署了电视剧《猎场》、广告、老剧等一揽子协议，协议总金额约为1.77亿元。根据公告，随着《猎场》的播出，乐视网与青雨传媒签订的关于《电视剧信息网络传播权独占专有许可使用协议》已履行完毕，青雨传媒已收到关于此协议的全部款项。
据悉，除了刚刚收到乐视网1.55亿元的青雨传媒外，影视上市公司中的慈文传媒（002343）、华策影视（300133）均已收到乐视网还款。
乐视网2017年三季报显示，截至2017年9月30日，其账面期末余额为8.34亿元。
乐视网2017年的亏损预计高达116亿元。而近日的风险提示公告中，乐视网还称，公司已经出现对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。
IT之家今天晚间早些时候还报道，乐视网拟于2月23日召开2018年第一次临时股东大会，会议事项包括审议《关于公司注册资本变更的议案》、《关于公司为控股子公司提供担保的议案》、《关于聘任杨晴女士为公司第三届监事会监事的议案》、《关于更换会计师事务所的议案》、《关于提名王雷让先生为公司第三届董事会独立董事候选人的议案》等。除此之外，乐视网2月7日晚间公告称，公司第一期员工持股计划管理人华润深国投宣布提前终止华润信托·润泽143号集合资金信托计划。
5，苏宁孙为民解读入股万达：和京东永远是竞争关系
近日，腾讯、苏宁、京东、融创合计以340亿入股万达。负责此次引资的万达集团高级副总裁刘朝晖表示，根本没有所谓的“对赌”协议，此次合作是长期战略投资。媒体报道的所谓5年上市“对赌”协议，只不过是签订了各方努力实现万达商管上市的目标时间而已。
传统零售商苏宁决定入股万达的因素是什么？是否正如外界揣测的一样，抛售阿里股份是欲与阿里决裂？苏宁云商在下一盘“稳赢”的棋吗？未来零售又将发生哪些变化？近日，蓝鲸TMT记者电话采访了苏宁副董事长孙为民。
“这次入股万达是战略合作，而不是战略投资”，孙为民表示，苏宁与京东永远是竞争关系，是万达邀请苏宁投资。
远离阿里投靠腾讯，苏宁成最大获益者
自2017年末减持所持阿里巴巴集团部分股份后，苏宁云商更名为苏宁易购，在1月30日公告显示，计划出资95亿元或者等值港币，购买万达商业3.91%股份，与竞争对手腾讯、京东出现在同一个股东名单中。
“得了便宜还卖乖。”TMT行业的资深评论员褚山行向记者指出，此次340亿元战略合作成功的关键是，王健林以更开放的姿态，迎接这些投资方可能带来的改变，避免重蹈此前腾百万（即腾讯、百度、万达）合作的覆辙；苏宁是这次入股中最大的赢家。
公开资料显示，主发起方腾讯，联合苏宁云商、融创中国和京东共340亿元入股万达商业，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份（如图）。这被称为互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。
此次入股腾讯将投资100亿元，持股比例为4.12%，苏宁和融创中国分别投资95亿元，持股比例3.91%，京东投资50亿元，持股比例2.06%，共计占万达商业股份比例约14%。按照这一比例计算，万达商业目前的估值约为2430亿元。
值得关注的是，腾讯和京东同为“京腾体系”，苏宁与阿里交叉持股，而腾讯和阿里出现在同一交易较为罕见，尤其是与竞争对手京东出现在同一股东名单中，引发了外界的猜测。
孙为民在接受央视财经的采访时表示，最近万达由于在香港的退市，需要部分过去老股东的回购，苏宁在这个时候进行财务的投资；一方面是支持万达的转型，另一方面也是让双方的战略合作更加固化。万达在未来的发展过程中间会进一步推进轻资产的商业零售的物业开发，这和苏宁发展战略非常契合。
1月30日，万达明确回应腾讯、苏宁、京东、融创入股并非选边站队，而是纯粹从公司商业利益出发选择合作伙伴；万达仍旧是万达商业控股股东，并拥有线上线下融合发展的主导权和决策权。
重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式。而腾讯和京东将在线上运营、用户数据、移动支付、消费金融、仓储物流、云业务等领域与万达商业展开全方位合作。
图数据来源于：网络和公开资料
资深媒体人曾高飞指出，腾讯和阿里是互联网上的两强，竞争激烈，在新零售业态下，苏宁靠向谁，都会让对方筹码大增，所以可以待价而沽，争取利益最大化。
此前在苏宁阿里联姻时，张近东曾说过：随着零售业业态的不断发展进化，行业竞合关系必然发生变化，伙伴朋友也可能变成对手敌人，对手敌人也可能变成伙伴朋友。
在孙为民看来，苏宁与万达之间本身是战略合作关系，不能因为合作中有竞争对手，不达成合作，大家是因同一个对象聚集在一起，正如阿里、腾讯、京东、苏宁等都在中国联通的混改中有资金注入。
同时，在多位业内人士看来，在万达转向轻资产的同时，腾讯、苏宁、京东不仅是接盘人，也是有利于布局零售线下资源。但现阶段的零售行业格局并不会受到影响，资源如何分配更值得关注。
拥有强大社交资源的腾讯、强大电商资源的京东与强大住宅开发能力的融创聚齐在一起，与其说是万达引进投资人背书，为上市估值填充素材，不如说是基于资本合作之上的资源整合和模式创新。
孙为民表示，苏宁自2015年开始一直与万达是合作关系，因为万达有投资的需求，苏宁入股是正常的事情。
业内资深评论员褚山行表示，苏宁在此次入股万达中将获益最大主要来自四大方面，“第一，苏宁在企业文化方面是相对传统的企业，相较于腾讯、京东、万达和融创的影响力较弱，与这四家‘捆绑’，有利于进一步转型；第二，在产业布局上，苏宁线上和线下的模式并没有打通，盈利不如预期，借由此次合作，苏宁可以打通社交和线上渠道；第三，资本方面，此次入驻有助于提升其股市表现和市场信心；第四，在未来布局上，零售行业的未来趋势正在调整中，面对直接竞争对手国美，苏宁需要快速介入快递、物流、无人机、智能化等领域。”
记者了解到，万达商业在退市的时已签对赌协议，截止到2018年8月31号，尚未登陆A股，万达将回购全部的股份和对应的利息。
对此，业内人士指出，为了履行回购问题，万达现在采取的是新股东置换老股东的概念。
而万达集团高级副总裁刘朝晖表示，即使5年万达商管无法上市，也不存在任何回购条款，此次合作协议和香港H股退市的协议性质完全不同。
一位行业观察者指出，万达希望的轻资产要求只需利润能够做出来；关键还是应该关注万达商业资源的再分配和后续运营问题。
附：蓝鲸TMT采访实录
蓝鲸TMT记者：现在，腾讯和阿里在零售业呈抢夺趋势，而苏宁与阿里因交叉持股，是一个体系，那么，此次苏宁与包括京东和腾讯在内的竞争对手一起入股万达，是否意味着苏宁要脱离阿里？
苏宁孙为民：早在2012年苏宁张近东董事长在公司内部分析互联网发展是就说过，互联网是跨界发展时代，“不是朋友的会成为朋友，不是敌人的会成为敌人”。六年过去了，互联网的发展进入融合阶段，敌人的敌人不一定是敌人，朋友的朋友也不一定是朋友。苏宁跟京东是竞争的关系，跟万达是朋友和合作关系。
苏宁与万达从2004年就开始合作，2015年双方确立战略合作关系。目前，苏宁累计在万达200多个物业里经营，同时每年还会新增30-50个合作项目，苏宁跟万达是天然的上下游合作关系。
蓝鲸TMT记者:2013年-2016年，苏宁的净利润表现较未平稳，范围在7亿元-8.5亿元浮动，不知此次入股万达的95亿来自于哪方面，是来自银行贷款，还是其他来源？
苏宁孙为民：苏宁在互联网零售转型这些年，通过模式创新、业务创新，企业近资产规模大幅提升。尤其是在2017年，苏宁线下商品零售取得历史最好的盈利水平。同时，围绕线上的数据、金融、第三方物流也都实现大规模的业务增长，其中金融业务也有不错的盈利。在完成对万达的投资后，苏宁的负债率仍然会很低。
蓝鲸TMT记者:公告显示，四大巨头入股万达，腾讯是发起方。苏宁决定入股的推动因素是什么，是腾讯、还是其他因素？
苏宁孙为民：苏宁投资的是万达。如同苏宁参与中国联通的混改一样，十来家企业之间没有什么关系，都是针对联通进行增发。
万达与苏宁是战略合作伙伴，万达有融资需求找苏宁是很正常的。既然苏宁有能力投资，投资风险又可控，而且万达发展越快，苏宁今后开店就越多，苏宁投资万达就是一举双得、事半功倍的事。
蓝鲸TMT记者：这种态度是不是也体现了苏宁在进行投资和合作上的一种方式？
苏宁孙为民：投资本身就是一种合作，从投资策略来讲，苏宁一切投资都是围绕着自身的零售业务，构筑苏宁互联网零售的上下游的资源。当然，即使没有这次投资，苏宁与万达也是战略合作关系；投资是锦上添花，不会从根本上影响双方既定的战略合作伙伴关系。
蓝鲸TMT记者:2017年12月，苏宁抛售了阿里股票，是否预示要与阿里分裂？
苏宁孙为民：2015年，苏宁同意阿里战略投资苏宁，接受阿里280亿的投资，阿里作为苏宁战略投资人的地位一直没有改变。也就是说，我们先确立阿里的战略投资地位，再确定投资规模。苏宁投资阿里，占比1个多点，不属于战略投资，在满足承诺条件下，进行一些减持是很正常的。
（图为：苏宁2017年Q3季度报）
蓝鲸TMT记者:现在公告和媒体报道皆指出，腾讯作为主要发起方，联合苏宁、京东、融创与万达签订的是战略投资，但是，您刚刚说明这次是战略合作，请问您的看法是什么？
苏宁孙为民：单纯从投资角度看，我们投资万达的股份占比不到4%，构不成战略投资。但因为苏宁与万达是既定的战略合作，这项投资也可以看做是双方战略合作的组成部分。
蓝鲸TMT记者:入股万达，苏宁与万达是否有对赌协议？
苏宁孙为民：每一个被投企业都要对投资者负责，每一个投资人都要控制投资风险。我们吸引外部投资要负责，万达对我们的投资肯定也是负责任的。
从现阶段投资策略来看，苏宁不是为了财务投资和单纯赚钱而去投资，而是希望构筑基于整个互联网零售的资源与零售的业务的生态，合作上下游、横向的伙伴。这次入股也是在这样的背景下产生的，我们不是因为有什么对赌协议才去投资，这次投资本身是一种业务方面战略合作的延伸。
蓝鲸TMT记者：万达商业在退市时签过对赌协议，截至2018年8月31号，如果未在A股上市，那万达将回购全部股份。这其中是否涉及到利息、涉及到苏宁利息大概是多少？
苏宁孙为民：苏宁前期没有投资万达，不清楚这方面的情况。
蓝鲸TMT记者：如果万达没有成功上市，苏宁将会抛售现持有股份，还是可能加大投资？
苏宁孙为民：万达未来上不上市，不是苏宁投资的前提条件。
蓝鲸TMT记者:目前，腾讯和阿里都在新零售的格局中进行抢夺，您如何看待目前的零售领域？您认为零售领域是否会产生新的格局？
苏宁孙为民：实际上，未来的零售已可以从现在的零售看出一些基本方向，有些是可以尝试的，也有一些不一定在未来就是必然。
我们理解未来是智慧零售的发展，第一个是数字化，另一个是智能化。同时，在整个未来零售的发展过程中，场景互联网的发展将会是一个高速增长的趋势。在我们看来，未来是电子商务一统天下的格局，但不一定是网购平台一统天下；未来式场景互联网的春天，但不一定是实体零售的春天。
从过去PC互联、移动互联，现在开始进入万物互联阶段，场景互联是过去电子商务发展的盲区；现在这个盲区也开始被“填补”了。
在这个过程中，一些互联网的企业开始进入到线下（准确地说是实体空间），发展场景电子商务这是一个正常的事情。但在未来的发展过程中，解决方案到底是什么的这个问题仍在在探索中，可以肯定的是百花齐放、百花争艳。
6，乐视网数十万手大单打开跌停背后：杭州游资集结资金大量买入
IT之家2月8日消息，乐视网今天在开盘后的5分钟时间里有大量资金涌入，据多家数据显示5分钟的时间里有超过7亿元的资金涌入，虽然乐视在开盘前仍积压的大量卖单导致开盘下跌9.96%左右，随后抄底资金进入瞬间将乐视股价拉起，乐视股价随即翻红截止发稿前乐视网报价5.18元，成交额超35亿元。
▲11跌停后打开局面，开始翻红
据IT之家了解此前有十多家机构下调了对乐视网的估值，其中最低价被调整至3.90元。意味着大概要经过13个跌停板后，公司股价才能达到基金公司的估值价位3.9元。
实际上与3.9元的价格还差两个跌停的昨天，就已经有大量的资金涌入乐视网，昨日开始乐视网的成交量就开始显著放大，整个交易日的成交量为8224.37万股，成交接近约4亿元，昨天IT之家曾猜测应该是有机构或组织按捺不住提前开始了买入动作。
据东方财富网的资料显示：昨日的买入席位中，位居第一的是活跃游资东方证券杭州龙井路营业部，总计买入金额1447.01万元，对应成交数量约3万手，总成交的3.65%。沈阳、南京、杭州的四家营业部分列买入量第二至第五，买入金额均在1000万元以下。前五买入席位合计占总成交额的比例仅为9.73%。
▲位列买一的东方证券杭州龙井路营业部
不过这其中值得让人注意的地方是，买入量前五排名中，有三家券商是在杭州营业部。有业内人士表示，东方证券杭州龙井路营业部是著名牛散章建平的席位之一，不过也有其他媒体了解浙江游资大佬孙惠刚才是该营业部屡次上榜的金主。
有杭州游资全的业内人士表示：“这些游资做得都是短线，他们押注乐视网在今天能打开跌停并翻红，计划翻红后高抛获利了结。”
另外乐视网近日发出了两则公告：乐视拟于2月23日以现场和网络投票相结合的方式召开2018年第一次临时股东大会。会议事项包括审议《关于公司注册资本变更的议案》、《关于公司为控股子公司提供担保的议案》等议案。另外IT之家报道过此前乐视网称，贾跃亭股权质押存在因无法及时追加担保而被相关机构处置的风险，从而可能导致公司实际控制人发生变更。
7，陈可辛的三分钟让iPhone X火了，拍摄什么最重要
临近春节，许多IT厂商纷纷推出一波又一波的春节广告，以进一步消化产品存库。这几天最火的春节广告，莫过于Apple公司推出的片名为“三分钟”的小电影。电影名字是《三分钟》，但片场却有7分钟左右，乃是陈可辛导演使用Apple公司的iPhone X拍摄所得。为什么我们手持iPhone X却拍不出像陈导一样优秀的电影？真的是想法不够的问题吗？我们最熟悉的单反相机还比iPhone X强N倍呢！真要面壁思过了吗？
拍好作品器材重不重要？
不管你有没有看过陈可辛的电影，也不管你有没有用过iPhone X，我都建议大家看看这部名为《三分钟》的小电影。《三分钟》由真实故事改编，片长仅S君个人从欣赏电影的角度去看，这部电影情节扣人心弦，即使不是“广告”，我们也应该向春节期间战斗在一线的全中国服务人员致以崇高的敬意。显然，《三分钟》之所以牵动大家的心，并不是因为他是一个Apple的广告，而是因为它的情节，它的剧本，非常的巧妙——毕竟春运就是与大家息息相关的事情。
广告电影播出之后，大家除了感慨短片剧情外，更热的一个话题便是，原来手机也能拍出这样的电影。不过很快，该片的拍摄“工具”迅速就被“人肉”了。随后官方拍摄花絮也放出来了，除了iPhone X本机之外，还有一大堆“开挂”器材提供辅助。
这些用于辅助iPhone X拍摄的工具包括：专业的航拍无人机、专业转接镜头、监视器、稳定器、摇臂系统等等。不得不说，随了挂在小孩身上的支架只需要几十元就能买到之外，其余所有辅助工具的价钱都吓你一跳。是的，大家抢着买来装X的iPhone X几乎就是所有器材里最便宜的。也是最没有存在感的。
影片中，也有采用转接镜头取代iPhone X固有视觉来拍摄的部分。确实一个等效28mm的镜头是不可能完成一部电影的。导演的这个做法，其实也从侧面告诉了大家，想真正拍广告大电影，就别指望手机了，多元化的拍摄手段是必要的。不过，iPhone却是可以拍摄日常普通视频的。陈导也证明了一个事情，好作品器材还是很重要的，但还有更重要的东西。
所以，陈可辛的iPhone X和你的iPhone X是有很大的不同，但别以为有器材就行。一部好的短片，映入观众眼帘的“角色”也是要经过筛选的，虽然《三分钟》改编自真实故事，但演员的演技、颜值等都是好片形成的最重要因素。加上一票工作人员，所以大导演用iPhone X拍电影和你拍抖音还是有很大不同的。本质上不是在干着同一件事情。
拍好作品什么更重要？
iPhone X的摄影功能，其实并没有多么的出神入化。摄像头依然是1200万像素，最大光圈为f/1.8，全面支持光学防抖。视频拍摄功能方面支持4K 60fps最高规格拍摄，并支持1080P 240fps慢动作拍摄。看上去这些参数确实挺全面的，但对于拍摄电影来说，它连最基本的log格式拍摄都不提供，这就为影视后期带来最大的障碍。不过《三分钟》里确实也有用到iPhone X自带的延时摄影、慢动作等功能，也算是把这台手机发挥到极限了。
单反相机比iPhone X的成像强，却也和iPhone X一样，不能单靠个相机就能拍出大电影。自近十年前的尼康D90之后，单反相机就多了一个拍摄视频的功能。很多同学喜欢拍视频，就喜欢拿个单反去录像，却发现总是不能拍到电影的效果，会归咎自己没有大导演的潜质。如果你也是有这样的想法，那么我要告诉你，愿意投身影像事业，那就向着专业的电影方向去深造吧。器材只是一个工具，更多的创意还是来源于思想。
《三分钟》的成功还是离不开陈可辛深厚的导演功力。一个导演最大的作用就是统领全局，每一个镜头画面的形成都是十分严谨的，导演就是用演员来表达自己思想的人。没有陈可辛，就没有这样的画面感。如果不说器材，光是剧本、演员、导演这些组成，都是一部好的电影缺一不可的组成。所以，所有的这些当中，iPhone X是最不重要的。然而，Apple也说了，这段小电影旨在告诉大家，新春，用iPhone X记录难得的团聚而已，并没有让大家拍真正的大电影。老铁没毛病。
总结：
所以想想，假如你有一个好的剧
